引言：

中国目前正处于城市化的积累阶段，而且中国的城市化的步伐是不会停歇的，因为只有城市化，才能不断创造内需，而发展内需是未来我们国家的经济发展最重要的支撑。

快速的城市发展带来了城市面貌的巨大改变。设计是现代化的城市建设基石，而且人类寄希望于通过设计来改造世界，改善环境，提高人类生存的生活质量。

继信息互联网、消费互联网后，产业互联网也越来越被人重视，作为传统行业的代表，城建设计行业也已开启“互联网+”的新征程，而正如硅谷精神之父凯文·凯利所言：未来所有生意都是数据生意”。

万科3P、八戒工程、小筑设计等纷纷引入的“网络设计院”模式，谁能真正扭转乾坤？绑上共享运行模式的城建设计行业是否真能快速实现网络化、智能化、服务化、协同化？未来的设计师又将如何协同工作，设计院将又会面临怎样的发展机遇与掣肘？

当前设计院现状及瓶颈

目前设计院在发展阶段类似于我国工业社会发展初期的手工作坊时代，其特点是几乎所有的专业和服务都是采用雇佣制。这种集合大批专业技术人才的设计机构，在经历了由过去依托改革开放初期的政策优势，以及城市建设大规模投入带来的市场红利实现了飞速发展，但在经历了30年的经济高速增长之后，这种经营模式的弊端开始逐渐显现。

对设计单位而言，拖账欠账多，稳定人才少，企业运营成本高，工作效率低。对工程师个人而言，时间成本高，应得尊重少。对业主单位而言，粗制滥造多，精品实现少，模仿流行多，原创设计少。

在经历了30年的经济高速增长之后，城建设计行业遇到了前所未有的困难和挑战，积重难返不堪重负已成为设计企业和团队的真实写照，整个行业亟待痛则思变，升级和转型成为城建设计界的必经之路。

近年来，一些大型设计院已经在尝试epc设计总包模式，由单纯的设计业务向采购、施工甚至运营方面的全产业链“产业化”方向进行业务延伸；还有一些企业通过上市、PPP等融资手段，向上游的“资本化”方向延伸。

可是这种转型方向对设计分院及设计所却并不友好。是否还有更好的解决办法呢？

互联网+时代，“网络设计院”路在何方

目前国内有不少设计企业的发展趋势可以概括为：一是向两端发展，即大型工程技术服务商和小型专精深的设计师事务所；二是向互联网发展，通过互联网整合资源，让设计机构变轻。

随着设计行业改革不断向纵深发展，“互联网+”、放开投标资质、鼓励工程师以个人资质进行投标等政策的纷纷出台，网络设计院的发展已成为趋势。

业内人士分析，“网络设计院”或将是行业发展的重要趋势。其优势是显而易见的，除了接单、设计更便捷、更高效外，还能实现人员的合理配置。在未来，设计院规模将会越来越精干，一家设计院不可能长期聘用大量的各专业齐备的人员，尤其是一些特殊专业的设计师，这样成本太高。所以，对于那些缺少骨干人才和某一领域的专业人才的设计院来说，“网络设计院”可以改变人才紧缺这一状况。

更重要的是，“网络设计院”这种新形式，将彻底打破目前的用人体制，实行按工程实际情况进行人员最佳组合。此外，“网络设计院”可实现人员、设备、信息等资源共享。一名优秀的工程师，可能会受到多个设计院的聘用，这使得人才资源得到充分的利用;一家设计院，也不会再为自己没有充足的人才而担忧;通过网络设计院越来越多的交易，将吸引更多设计院向互联网转型，从而变向推广了“互联网+”的高效生产模式，形成“互联网+工程设计”的生态系统。可以预见的是，将会有越来越多的设计院、设计机构加入“网络设计院”，掀起巨额项目在线服务交易的新篇章。“网络设计院”将成为工程设计行业的“明日之星”，像网上超市、网上银行等一样被人们广为接受，

然而国内现有的尝试“网络设计院”的机构或是利用企业自身行业上游地位优势，整合下游机构实现降为打击比如万科云NOSPPP；亦或是像“八戒工程”的众包共享经济模式，即需求方以悬赏的形式发布任务需求，设计团队自行报名参加，任务发布者选择合适威客开始工作-，最后根据工作进度由任务发布者或八戒工程向设计师（或团队）支付酬劳。这种“网络设计院”只是粗浅的将设计院的业务复制在网络上而已，互联网在此只起到了最基本的B2B、BOB的作用。那么如何在“互联网+”时代真正将传统设计院彻底融入网络？“虚拟设计院”设计工场应运而生。

那么如何在“互联网+”时代真正将传统设计院彻底融入网络？“虚拟设计院”设计工场应运而生。

虚拟设计院并不是要去运营一家设计院，而是旨在搭建一个行业生态圈。

从2017-2019，我们一直在思考，设计的未来在哪里，目前设计院这种组织模式如何进化才能适应未来的变化，设计如何创新，中小设计团体如何更多担负起行业的责任；面对数字深化的产业与时代，设计如何成为潮汐，可以影响创新的浪潮。未来的设计行业如果不能与数字化、标准化深度协作，就无法顺应产业互联网的趋势。

设计工场“虚拟设计院”如何脱颖而出，如何创新“互联网+设计”的商业模式？

2019年由“设计工场”在业界首次提出“CFD的设计供应链”模式，C是用户，F是设计工场和供应链，D是设计师和设计院。“设计工场”通过供应链聚集用户和设计师，形成一个协作平台，改变了各设计分院、设计所的孤岛处境。设计师赋予产品以灵魂，那么“CFD供应链”则赋予产品以带有灵魂的完美躯体。

通过“CFD供应链”优化项目管理，降低成本提高效率。

项目管理系统，作为提升设计院项目管理水平的重要手段，得到了越来越多的设计院的关注，并有一大批大单位进行了建设。但很多中小设计机构依然没有实施项目管理系统化。

设计工场针对中小设计团队开发了项目管理协作平台，实现了从进度、设计过程、设计文件、ISO贯标、员工工时、人员负荷、产值奖金分配、费用控制等几个方面进行规范化的管理，实现大量管理数据的及时、统一采集，解决原有Excel管理带来了信息孤岛问题，兼顾低成本和高效率。

利用“CFD供应链”构建渠道，整合资源，共建共享。

“虚拟设计院”充分整合行业内中坚力量，以助力设计企业业绩大幅提升、用工成本降低和提升设计品质为目标，为行业所有参与方提供互联网化的设计平台和服务。

“虚拟设计院”，将从以往的串行的“价值链”合作模式向闭环的“价值环”模式升级，以实现更强的资源整合能力及更高效的多方协作能力：进而获得更高性价比的软硬件资源。

“虚拟设计院”吸引设计团体以团队或个人形式按项目展开合作，成为合伙人，建立自由灵活的合作机制，并有针对性的提供相关的专业资质；除此之外合伙人还可无偿使用“虚拟设计院”研发的项目管理平台，在平台上实现团队管理与协作，保障各方的高效协作及项目的管控；

打造“CFD供应链”的资源服务优势，充分发挥“智囊”优势。

设计团队通过设计工场“虚拟设计院”平台进行成本核算和管理，降低了人才管理和雇佣的成本，省去了资质挂靠的费用，提升了设计品质。并依托“虚拟设计院”智囊优势，进行高效的资源配置，整合各家优势获取更优质的项目，使得设计团队获得更多的利益。

采用“中央厨房”模式，构筑“CFD供应链”全专业单元。

设计工场“虚拟设计院” 旨在打造“CFD供应链”构建工程咨询、区域规划、建筑、景观、市政、空间设计、BIM应用及绿色建筑研究、工程总承包、招投标、资本运营的全过程平台；拥有资深的设计团队涵盖城市、交通、市政道路、给排水、建筑、结构、园林、电气、暖通、消防、人防等项目的规划与设计，专业的：交通影响评估、环境影响评价、经济测算与土地价格评估、地质灾害评估、历史文化遗产保护咨询团队。

深化合作，优势互补，共同打造行业价值。

设计市场竞争的落脚点是品牌的竞争，我国的设计市场不缺知名设计单位，缺乏的是设计品牌。同时国内设计公司不缺设计人才，缺的是企业的文化内涵和社会责任，而这恰好是品牌塑造的内核。

未来，要想做好设计，要想呈现更好的作品，必须提供高品质的解决方案和技术服务资源，让设计绽放光彩，让作品发出声音。我们计划通过近几年的有序规划建设，设计工场的市场竞争优势明显提升，市场份额快速增长。

互联网经济下的城建设计业一方面在逐步解决不对称不透明加速实现协同和共享，一方面也被前行路上的各种问题牵绊，但我们仍然可以相信未来的未来，要么属于平台，要么属于在平台下长袖善舞的个人！ 因为“互联网+”就如一场飓风，顺势而为者“扶摇直上”。